ENCONTRO VSF 7 – Monitoramento Avaliação Accountability e Aprendizados (MEAL)

Para começar este encontro, primeiro é importante explicar o que é MEAL. MEAL é a sigla para:
Monitoramento;
“Evaliação” – é Avaliação, mas em inglês, é “Evaluation”, por isso, o “E” no “MEAL”;
Accountability – que é palavra para prestação de contas; e
Learning – que significa Aprendizado

Sabendo disso, podemos conversar sobre este processo que deve acompanhar a gestão de projetos de impacto durante todas as fases. A sugestão para embalar a conversa é que se ouça a entrevista com a Raquel da Aventura de Construir, que traz questionamento sobre como pensar nos resultados e no impacto que geram as suas atividades nos projetos.

Podcasts deste encontro

A Raquel Santos, Coordenadora da Área de Desenvolvimento de Projetos da Aventura de Construir, entrevistada deste episódio contou sobre como os resultados dos projetos que eles desenvolvem são avaliados e como lidam com os problemas que acontecem. A Aventura de Construir é uma OSCIP que atua em São Paulo apoiando microempreendedores de baixa renda, buscando fortalecer suas visões de negócios. — Este é um episódio de uma série de casos gravados a partir dos desafios que gestores de projetos de negócios socioambientais brasileiros vivenciam nas suas instituições. Estes gestores compartilharam seus desafios naJornada PQPS! discutindo suas Perguntas e Questionamentos sobre Projetos Socioambientais. Estes casos foram desenvolvidos e gravados pela equipe da Rede Tekoha. Apoiou na produção dos podcasts a Aupa; na seleção dos casos a ponteAponte, e os recursos vieram da chamada Elos de Impacto realizada pelo ICE

Etapa 1 – MEAL no Guia Project DPro (extratos retirados do Guia)

A Prática de MEAL não é um momento específico na gestão de projetos, mas sim, uma constante ao longo de todas as fases da gestão de projetos. Por isso, no Guia do Project DPro não tem apenas um momento no qual o assunto é tratado. Compilamos neste documento alguns trechos do Guia, no qual o tema é abordado para facilitar a leitura.

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Etapa 2 – Como criar uma cultura avaliativa nas organizações?

No documento que sugerimos a leitura publicada pelo GIFE, a autora Camila Cirillo discute sobre como estabelecer processos de reflexão e aprendizagem contínuos tem sido um dos caminhos mais eficazes para garantir monitoramento e avaliação de projetos. A autora argumenta que a cultura avaliativa nas organizações amplia a agilidade para tomar decisões informadas e a capacidade da organização se adaptar a situações dinâmicas e complexas, auxiliando que a organização se aproximando dos seus objetivos de transformação social.

Etapa 3 – Avaliação de Impacto na Prática

Este documento é a segunda edição de uma publicação elaborada pelo BID que oferece uma introdução acessível ao tema da avaliação de impacto e sua prática na agenda de desenvolvimento socioeconômico – o impacto socioambiental. Avaliação de Impacto na Prática foi publicado pela primeira vez em 2011 e tem sido utilizado por comunidades acadêmicas e de fomento a projetos de desenvolvimento socioambiental em todo o mundo.O livro fornece links para materiais didáticos complementares que estão também disponíveis on-line.

Etapa 4 – O poder do hábito Capítulo 4

Por trás do best seller “O Poder do Hábito” de Charles Duhigg, há explicações científicas sobre como nossa mente constrói rotinas. É uma leitura prática, pois mostra o processo para mudar um hábito. A gente sugere e disponibiliza aqui a leitura de apenas um trecho do livro, no qual o autor descreve a transformação radical que a empresa Alcoa passou quando focaram em mudar as práticas diárias de segurança do trabalho.

Etapa 5 – Avaliação de Impacto Social metodologias e reflexões

Neste artigo elaborado pelo IDIS com a contribuição de representantes da Fundação Avina, Plano CDE e Yunus Negócios Sociais, apresentam-se os principais termos e conceitos sobre Avaliação de Impacto, fruto do trabalho da Rede de Medição de Impacto, um grupo liderado pelo Insper Metricis e pelo ICE (Instituto de Cidadania Empresarial), que tem o objetivo de fomentar a Avaliação de Impacto no Brasil, como parte da Força Tarefa de Finanças Sociais.

Etapa 6 – Avaliação de impacto de negócios sociais e teoria da mudança

Neste artigo, a autora Cibele aponta a importância da Teoria da Mudança como um meio de avaliação de impacto em Negócios Sociais, para evidenciar quais são os elementos essenciais do processo de avaliação. É relevante perceber que nos resultados apresentados da pesquisa a elaboração da Teoria da Mudança, quando alinhada aos objetivos da transformação que se almeja alcançar, pode determinar a mensuração do resultado e impacto gerado ao público envolvido.