ENCONTRO VSF 6 – Ferramentas de Implementação de Projetos

ENCONTRO VSF 6 - Ferramentas de Implementação de Projetos

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Com tudo planejado, é hora, finalmente, de implementar o projeto!

E é sobre isso que se trata o VSF6.

Na verdade, sugerimos uma discussão que vai um pouco além.

Com base nas entrevistas da Samille Silva (ABRA Arquitetura) e do Ivan Vasconcelos (ICMBio), o principal tema que temos que explorar é: por que, mesmo depois de tantos combinados, a equipe, os parceiros e até mesmo os beneficiários, nem sempre fazem aquilo que prometeram?

Podcasts deste encontro

Entrevistado deste episódio é Marden Rodrigues da Silva, um dos fundadores da Barkus Educacional, negócio social que vem crescendo e desenvolvendo soluções para democratizar o acesso à educação financeira para jovens e adultos. O Marden contou na entrevista sobre o desenvolvimento de um dos produtos da Barkus e o planejamento deste desenvolvimento, em várias etapas, como um projeto. — Este é um episódio de uma série de casos gravados a partir dos desafios que gestores de projetos de negócios socioambientais brasileiros vivenciam nas suas instituições. Estes gestores compartilharam seus desafios naJornada PQPS! discutindo suas Perguntas e Questionamentos sobre Projetos Socioambientais. Estes casos foram desenvolvidos e gravados pela equipe da Rede Tekoha. Apoiou na produção dos podcasts a Aupa; na seleção dos casos a ponteAponte, e os recursos vieram da chamada Elos de Impacto realizada pelo ICE.

Esta entrevista foi feita com Lia Spínola, da Ecotece, uma ONG que desde 2005 atua no campo da moda sustentável. Seus projetos visam colaborar na transformação da cadeia da moda para torná-la ética, limpa e inclusiva. A Lia contou na entrevista sobre os desafios de lidar com constantes mudanças no planejamento de um projeto e como isso impacta nas estratégias para envolver os beneficiários e também no crescimento da organização. — Este é um episódio de uma série de casos gravados a partir dos desafios que gestores de projetos de negócios socioambientais brasileiros vivenciam nas suas instituições. Estes gestores compartilharam seus desafios naJornada PQPS! discutindo suas Perguntas e Questionamentos sobre Projetos Socioambientais. Estes casos foram desenvolvidos e gravados pela equipe da Rede Tekoha. Apoiou na produção dos podcasts a Aupa; na seleção dos casos a ponteAponte, e os recursos vieram da chamada Elos de Impacto realizada pelo ICE.

Etapa 1 – Guia Project DPro p. 139 - 161

Sugerimos a leitura do Guia de Gestão de Projetos Project DPro do item listado abaixo. Nele, serão apresentadas as principais ferramentas desta fase do ciclo de vida.

2.4 Implementação do Projeto (p. 139 – 161)

Clique no botão abaixo para acessar o conteúdo:

Etapa 2 – Como Convencer sem Poder

Sabe-se que parte do trabalho de um gerente de projetos é convencer as pessoas de realizar as atividades previstas.

Mas nem sempre o gerente pode simplesmente mandar as pessoas executarem as tarefas: seja porque mandar é muito desagradável, ou porque mandar pode fazer com que as pessoas não queiram fazer a tarefa.

O podcast a seguir, fala sobre os tipos de poder que existem e como podemos usá-los na gestão de projetos.

Etapa 3 – O processo dos grupos segundo as fases de Schutz: estudo de caso de um grupo religioso, um grupo artístico e um grupo de trabalho

Este artigo é fruto de uma pesquisa que utiliza como base teórica os estudos de Will Schutz sobre o comportamentos nos grupos e as fases desenvolvimento humano.

O artigo completo tem 30 páginas e é muito interessante -vale a pena a leitura completa.

Mas, caso queira focar apenas em conhecer o que são as fases de grupos, sugerimos, a leitura nos seguintes trechos:

explicação teórica sobre as fases de grupo (p.4 a 13)
descrição de casos sobre as fases de grupos (p. 13 a 14)

Etapa 4 – O que é a liderança situacional e como ela pode ajudar as organizações a terem mais sucesso?

Existem diferentes tipos de liderança. E diferentes momentos para situações de diferentes dos grupos.

O artigo a seguir trata sobre isso.

No vídeo abaixo, você poderá conferir bem o que está sendo explicado no artigo

Etapa 5 – Resumo do Livro Cultura Organizacional de Edgar Schein

O livro Cultura Organizacional, de Edgar Schein, é uma excelente sugestão de leitura.

Porém, o resumo é suficiente para iniciar o entendimento sobre o assunto.

O Professor Schein é o autor que praticamente cunhou o termo “Cultura Organizacional” e demonstra no livro, através de exemplos, como a cultura de uma organização interfere diretamente nos seus resultados.

Etapa 6 – Seu Time de acordo o Modelo de Tuckman

Times não nascem de uma hora para outra.

Sabe quando dizem que a seleção brasileira nunca joga junto e é por isso que é difícil ela ganhar sem ter treinado junto algumas vezes?

Pois é! O Modelo de Tuckman, explicado no artigo abaixo, ajuda a entender o ciclo de formação de times.